不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)紛紜的各大平臺(tái)?

　　面對(duì)眾說(shuō)紛紜的各大平臺(tái)，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?經(jīng)銷商又當(dāng)何去何從呢?首先，對(duì)于立志做自有品牌、有情懷的企業(yè)，要有定力堅(jiān)守自身優(yōu)勢(shì)，專注于某一品類，做小而美的細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)品牌;其次，對(duì)于有產(chǎn)能但自身渠道銷售不夠飽和的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)，可以根據(jù)自身情況尋找可以匹配的平臺(tái)予以戰(zhàn)略合作，完成產(chǎn)品的銷售、渠道網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓和品牌的提升;再次，對(duì)于有強(qiáng)大生產(chǎn)制造能力，而沒(méi)有研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道銷售能力的廠家，不妨轉(zhuǎn)型成專門為一線品牌和各平臺(tái)貼牌的OEM工廠。最后，對(duì)于既無(wú)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造，有無(wú)銷售優(yōu)勢(shì)的小微企業(yè)，要設(shè)法融入平臺(tái)當(dāng)中，借助平臺(tái)力量避免被淘汰出局，伺機(jī)做大做強(qiáng)。

　　對(duì)于全國(guó)各地的不銹鋼焊管機(jī)超級(jí)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，自身就屬于區(qū)域性平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間都是平臺(tái)與平臺(tái)的對(duì)等合作。但對(duì)于絕大多數(shù)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，對(duì)于品牌廠家、機(jī)械商家的選擇就意味著全部身家和精力的投入，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的選擇，更要考量自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免最后自己成為“中間化”被去掉。畢竟，大部分行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)邏輯是通過(guò)“去中介化”、“去中間化”， 讓產(chǎn)銷、供需雙方，依托不銹鋼焊管機(jī)平臺(tái)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行直接對(duì)接。